Ja ich, einmal mit "Herrn Maus" von der Unternehmensberatung XY und als der nicht mehr ausreichte mit McKinsey! Der Spaß kostete ca. 250 Arbeitsplätze und 3 Millionen Euro für die Wixxxer von McKinsey!
Ist nett gemacht. Aber man darf nicht vergessen, dass es z.B. die Unternehmensberater nicht gäbe, wenn sie nicht eine wichtige Rolle spielen würden. Denn meist ist der "inoffizielle" Auftrag eines Beraters ja der, eine durch das Unternehmen bzw. dessen Management bereits getroffene Entscheidung bzw. eine Meinung durch eine "neutrale", externe Meinung zu bestätigen (Prophet im eigenen Lande ...)
Somit brauchen die Manager die Berater und andersherum brauchen die Berater die Manager! Symbiose??
Grundsätzlich ist das natürlich alles sehr zugespitzt. Denn es gibt auch Berater, die insbesondere Mittelständlern oder kleinen Firmen wirklich nützlich sind. Habe selbst früher oft erlebt, dass ein technik-getriebener Laden teilweise die fundamentalsten Grundlagen der Betriebswirtschaft nicht beherrschte. Das sind dann die Läden, die konkurs sind, es aber noch nicht gemerkt haben.
Solche Berater malen auch nicht nur Flip-Charts voll sondern "arbeiten" indem sie z.B. eine optimiertes Logistik-Modell entwickeln und zusammen mit dem Betrieb umsetzen.
... allerdings sind das nicht die Kerngeschäftsfelder von McKinsey und Roland Berger
In Antwort auf:Der Spaß kostete ca. 250 Arbeitsplätze und 3 Millionen Euro für die Wixxxer von McKinsey!
Ja, das haben die leider ziemlich gut drauf. Wenige verdienen mächtig an denen und viele gehen dran zu Grunde
Die Jobs die ich "verwegbessere" bleiben zumindest erhalten, nur manchmal halt wo anders ... Und dann eben effektiver. Ich find grad keinen passenen Smiley ...
--- WWL-Befugte und Anführerin des Pott-Chapters DOW ---
@Claudia: und der Witz an der Sache! Die Guten sind weg, und jetzt stellen se wieder munter Leute ein, natürlich lauter Nieten!!! P.S. hauptsache billich!
In Antwort auf:Solche Berater malen auch nicht nur Flip-Charts voll sondern "arbeiten" indem sie z.B. eine optimiertes Logistik-Modell entwickeln und zusammen mit dem Betrieb umsetzen.
Mein Chef, der - mit Recht - von sich selbst sagt er wär ne Berater-Sau hat mal gesagt: "Ich bin Berater, ich kann nur mit Flip-Chart reden und ich kann nur in Power-Point schreiben"
--- WWL-Befugte und Anführerin des Pott-Chapters DOW ---
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